2026年第一个工作日, 刚好看到一段话. 受启发了.

年度规划表的内容包括:

• “你的目标是什么”
• “怎么完成这个目标”
• “完成这个目标会存在什么问题”
• “怎么解决这个问题”
• “在解决问题当中会有哪些解决不了的可能性”
• “怎么解决这些潜在的风险”
• “最后完成之后形成的绩效是什么”

如果你仅仅是定个目标，说明年准备做4000万元，那根本不叫年度规划。因为你根本不知道自己的失败点会在什么地方，没形成相应的方法论。在开年之初，你并不知道该做什么，也不知道从哪一点开始解决问题。